Je travaille au croisement de la transformation, de l’innovation et de l’exécution.
Mon rôle : clarifier l’objectif, créer les conditions de décision, puis installer une cadence qui permet aux équipes de délivrer sans se disperser.
J’ai cofondé une scale-up dans le digital/data et l’ai développée avec une croissance moyenne d’environ +150% par an. Sur les dix dernières années, j’ai accompagné plus de 50 entreprises, dans l’industrie comme dans les services/digital, sur des sujets allant de la structuration de portefeuille à l’industrialisation d’initiatives et de produits/services.
Je suis également ancien sportif de haut niveau (Champion de France de natation, ancien membre de l’Équipe de France). J’ai gardé de ce parcours une exigence simple : progresser par la méthode, la discipline, et la répétition des fondamentaux. C’est exactement ce que j’applique en transformation : un système clair, un rythme, des arbitrages, et surtout des résultats.
Une roadmap crédible (90 jours + 12 mois)
Un portefeuille d’innovations lisible et défendable (valeur/effort/risques)
Une gouvernance qui tranche (et tient dans le temps)
Une exécution stabilisée (rituels, KPI, jalons)
Une tech réellement utile
Des recommandations PowerPoint
Une usine à gaz de gouvernance
Du “buzzword” sans cas d’usage cadrés et mesurables
De la tech pour combler le vide