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Directeur Innovation.
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Je veux savoir où je vais
Trop d’initiatives en parallèle, pas de priorisation claire ni d’arbitrage
Renfort de direction orienté résultats
Je développe les business avec les dirigeants de PME/ETI et les responsables de BU. J’interviens pour optimiser la transformation, prioriser l’innovation et maximiser le retour sur investissement.
Mon approche est directe, pragmatique et centrée sur la valeur créée : objectifs, arbitrages, gouvernance légère, livrables actionnables.
Garanti zéro usine à gaz !
Je parle à la fois technique et métier, j’aime découvrir ce qui fait votre spécificité.
Je propose des interventions en part-time : direction innovation / coaching de dirigeants
Je veux relancer la cadence
Transformation lancée, mais cadence irrégulière et responsabilité diffuse
Je veux imaginer le futur
Innovation souhaitée, mais pipeline/portfolio inexistant ou non piloté
Quand m’appeler ?
Je veux changer sans rien changer
Besoin de résultats rapides sans désorganiser l’existant
Je m’agite où me tétanise avec l’IA
IA : beaucoup d’idées, peu de cas d’usage cadrés et industrialisables
Je veux dépasser l’existant
Créer de nouveaux concepts innovants en utilisant les nouvelles technologies
Une offre principale, deux modules pour accélérer
Ce que vous obtenez concrètement
- Roadmap transformation / innovation (90 jours + 12 mois)
- Portefeuille priorisé (initiatives, valeur attendue, effort, risques)
- Gouvernance & rituels (steerco, comités, backlog, arbitrages)
- Business cases & cadrages (objectifs, KPI, hypothèses, plan)
- Plan d’exécution (ressources, dépendances, jalons)
F.A.Q.
Pourquoi Panea ?
Pour intervenir vite, avec une approche simple, orientée résultats, et des livrables concrets.
Tu travailles comment avec les équipes ?
Au plus près : rituels, arbitrages, cadrage et accompagnement, puis transfert.
Quel est le bon point d’entrée ?
Abonnement vs Workshops ? Si vous hésitez : on s’appelle; rdv 10 minutes. Sinon : diagnostic 30 minutes en visio.
Les nouvelles techno, un passage obligatoire ?
Non. C’est un levier parmi d’autres. On les utilise si la valeur et l’adoption sont réalistes.