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Directeur Transformation et Innovation.
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Interventions 1 à 3 jours/semaine
Pour qui ?
Renforcer la direction (1 à 3 jours/semaine) pour structurer la transformation, prioriser l’innovation, et installer une exécution qui délivre des résultats concrets — sans désorganiser l’existant.
Vous êtes :
- Dirigeants de PME, ETI
- Responsable de BU, Comex / Codir
- Environnements industriels et digital/services
Votre contexte :
- En forte croissance
- En réorganisation / transformation
- En lancement d’offre
- En perte de vitesse
Trois leviers d’intervention
Structurer
Mettre en place le socle : portefeuille, gouvernance, rituels, KPI, roadmap réaliste.
Accélérer
Débloquer une transformation en cours : arbitrages, focus, responsabilités, montée en cadence.
Industrialiser
Rendre la dynamique durable : standards, playbooks, transfert aux équipes, trajectoire 6–12 mois.
Votre résultat
- Transformation organisationnelle et opérationnelle (process, rôles, responsabilisation)
- Innovation produit/service (pipeline, priorisation, business cases, delivery)
- Gouvernance & pilotage de la valeur (KPI, arbitrages, rituels)
- Performance (croissance du CA, efficacité d’exécution, réduction des erreurs de prod, des frictions)
- Techno d’avenir: cadrage de cas d’usage, pilotes, industrialisation, adoption
F.A.Q.
Pourquoi une direction à temps partagé plutôt qu’un recrutement ?
Pour gagner du temps, réduire le risque et obtenir un cadre d’exécution rapidement, tout en gardant la flexibilité d’ajuster l’engagement.
Quelle différence avec un consultant classique ?
Je suis positionné en renfort de direction : arbitrages, gouvernance, cadence, pilotage — avec des livrables et un transfert aux équipes.
Quel rythme d’intervention ?
1 à 3 jours par semaine selon l’enjeu, avec un point d’avancement régulier.
Combien de temps dure une mission ?
Le plus souvent 3 à 6 mois, avec des jalons clairs dès les premières semaines
Vous intervenez sur site ou à distance ?
Les deux. On privilégie un mix efficace : ateliers/instances clés en présentiel, exécution en remote.
Comment démarre une mission ?
Un échange de cadrage, puis un plan court : objectifs, périmètre, parties prenantes, rythme, premiers livrables.
À quoi ressemble la collaboration avec les équipes internes ?
Je travaille au plus près des décideurs et des équipes. L’objectif est d’installer une dynamique durable, puis de transférer.
Est-ce compatible avec une organisation déjà structurée ?
Oui. Le rôle est alors d’accélérer et de sécuriser l’exécution, pas de réinventer le modèle.
Et si je n’ai pas de “portefeuille d’innovation” formalisé ?
C’est précisément un cas fréquent : on le construit, on le priorise, et on installe les rituels d’arbitrage.
Comment mesure-t-on l’impact ?
Par des KPI simples et un pilotage régulier : décisions, focus, avance réelle des initiatives, jalons, valeur délivrée.